องค์กรตัวอย่าง : บริษัท แปลนครีเอชั่นส์ จำกัด

            สร้างสรรค์สื่อคุณค่าเพื่อพัฒนาเด็ก

             ‘ของเล่น’ นับว่าเป็นส่วนสำคัญต่อพัฒนาการของเด็กๆหากเด็กมีของเล่นที่เหมาะสมกับวัย ก็สามารถเสริมสร้างทักษะที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ คุณวิฑูรย์ วิระพรสวรรค์ หนึ่งในผู้ก่อตั้งกลุ่มบริษัทแปลน ซึ่งมี เป้าหมายในการดำเนินธุรกิจที่มุ่งพัฒนาคนและสังคม มีความสนใจเรื่องของเล่นเป็นพิเศษประกอบกับเรียนมาทางด้านการออกแบบอุตสาหกรรม จึงได้ขยายธุรกิจออกมาก่อตั้ง บริษัท แปลนครีเอชั่นส์ จำกัด ใน พ.ศ.2523 เพื่อผลิตของเล่นไม้เพื่อการศึกษาออกวางจำหน่ายทั้งในประเทศและต่างประเทศ ภายใต้ตราสินค้า ‘แปลนทอยส์’ มีจุดมุ่งหมายสำคัญ คือ “สร้างสรรค์สื่อคุณค่าเพื่อพัฒนาเด็ก” โดยเลือกทำของเล่นจากไม้ยางพาราที่ปราศจากสารเคมีเป็นวัตถุดิบ เพื่อให้เด็กๆ ได้ใกล้ชิดและซึมซับคุณค่าของธรรมชาตินอกขากนั้นยังเป็นวัสดุท้องถิ่นที่มีราคาถูก และคุณวิฑูรย์เองก็มีบ้านเกิดอยู่ที่จังหวัดตรัง เป็นบริษัทแห่งแรกที่ผลิตของเล่นไม้โดยใช้ไม้ยางพารา

             จากความคิดเริ่มต้นที่ต้องการให้เด็กสัมผัสกับธรรมชาติและเกิดการเรียนรู้ที่เหมาะสม ได้ขยายไปสู่การผลิตของเล่นที่ได้มาตราฐานสูง ทั้งด้านความปลอดภัยต่อเด็กๆ และด้านสิ่งแวดล้อมปัจจุบันบริษัทกำลังศึกษาการใช้ทรัพยากรตลอดวัฏจักรชีวิตของสินค้า (Life Cycle Assessment) สำหรับนำไปวิเคราะห์เพื่อจะได้ใช้ทรัพยากรอย่างมีคุณค่ามากที่สุดและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในอนาคตจะมีการติดฉลาก Carbon Footprint เพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้บริโภคว่าผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นก่อให้เกิดก๊าซเรือนกระจกมากน้อยเพียงใด

            ผลิตภัณฑ์และบริการ

            ของเล่นไม้ยางพาราเพื่อส่งเสริมพัฒนาการของเด็กภายใต้ตราสินค้า “แปลนทอยส์” (Plan Toys) วางจำหน่ายในกว่า 68 ประเทศทั่วโลกและมีบริษัทในเครือ 2 บริษัท คือ Plan Toys, lnc. ประเทศสหรัฐอเมริกา และ PlanToys JapanCo., Ltd. ประเทศญี่ปุ่น

            ผลตอบแทนด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม

            ผลิของเล่นที่ได้มาตราฐานสากลและได้รับรางวัลมากมาย อาทิ Toy lnovation จากเยอรมนี, Best Toy Award 2009 โดย Parents Magazineสหรัฐอเมริกา, The Belgian Toy of the Year จากเบลเยียม บริษัทเป็นผู้บุกเบิกนวัตกรรมการออกแบบที่เหมาะสมในการผลิตของเล่นสร้างสรรค์เพื่อการเรียนรู้แก่เด็กในทุกระดับพัฒนาการ ส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้โดยธรรมชาติ กระตุ้นจินตนาการและการมีส่วนร่วมในสังคม

            โดยปกติแล้วเมื่อต้นยางอายุ 25 ปี จะไม่ผลิตน้ำยางออกมาอีก ชาวบ้านจึงมักจะทำลายด้วยการตัดและเผาทิ้ง ซึ่งก่อให้เกิดมลภาวะทางอากาศ ดังนั้นการที่แปลนทอยส์นำไม้ยางพารามาเป็นวัตถุดิบในการผลิตของเล่น นอกจากจะเกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าแล้ว ยังเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับไม้ยางพารา และลดการทำลาบสิ่งแวดล้อม อีกทั้งยังปลูกต้นยางพาราทดแทนด้ว

            มุ่งมั่นปฏิบัติตามนโยบายสีเขียว 3G ได้แก่ Green Material (เลือกใช้วัตถุดิบที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม, Green Manufacturing (กระบวนการออกแบและผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม) และ Green Mind (จัดตั้งและสนับสนุนโครงการต่างๆ เพื่อตอบแทนและคืนกำไรสู่สังคม อาทิ โครงการแปลนรักษ์ป่า โครงการของเล่นเอเด็กพิเศษ และโครงการของเล่นเดินทางพบชุมชน)

            ความมั่นคงทางการเงิน

            มีกำไรสุทธิ 571,290 บาท ใน พ.ศ. 2551 ลดลงร้อยละ 42.9 จาก  พ.ศ. 2550เนื่อจากได้รับผลกระทบจากความไม่มั่นคงทางการเมื่อภายในประเทศ พ.ศ. 2552 บริษัทได้ลงทุนขยายโรงงานเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตให้สอดคล้องกับคยามต้องการที่เพิ่มขึ่นอย่างต่อเนื่อง บริษัทได้ปรับรูปแบบการบริหารงานจากที่เคประยุกต์ใช้แนวคิดของ Balanced Scorecard แบบเดิม มาให้ใช้ในรูปแบบใหม่คือ เป็นรูปแบบเศรษฐกิจพอเพียง บริษัทฯ ได้ทำการปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับ หลักการของปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ทำให้บริษัทมีการเติบโตอย่างสมดุล ซึ่งเชื่อว่าจะช่วยสร้าฃคงามยั่งยืนให้แก่บริษัทได้เป็นอย่างดี

ตัวอย่างธุรกิจตามแนวทางปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)

            บริษัทได้นำปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ บริหารธุรกิจ และยึดหลักการบริหารบุคคลแบบควารู้คู่คุณธรรม คือเน้นรับคนดีและคนเก่ง และการใช้ความสำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างต่อเนื่อง แม้ในบางช่วงบริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) เกิดปัญหาทางธุรกิจ บริษัทก็สมมารถ ผ่านพ้นวิกฤตต่างๆ มาได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) จึงเป็นระบบที่เป็นเสมือนภูมิคุ้มกันที่สำคัญของบริษัท ทำให้เกิดความสมดุลและยั่งยืนขอฃองค์กร

            เงื่อนไขความรู้

            มีการสะสมทุนมนุษย์

                        โดยริเริ่มนโยบายด้านการลริหารจัดการความรู้ เพื่อเก็บ สั่งสมแลกเปลี่ยน และแปลงความรู้ของพนักงานให้เป็นองค์ความรู้และเกิด การพัฒนา เป็นแก่นความสามารถ
            หลักขององค์กร มีการรวบรวมตัวอย่างการทำงานที่เป็นเลิศใส่ไว้ในเว็บไซต์ ให้พนักงานสามารถเข้าไปศึกษาได้อย่างเป็นระบบ Intranet ของบริษัท

            มีการจัดตั้งกลุ่มช้างอาวุโส

                        ประกอบด้วยบุคลากรเครือซิเมนต์ไทยที่เกษียรอายุไปแล้ว ให้บริษัทอาศัยภูมิปัญญาและความสามารถได้เมื่อจำเป็น

                        มีนโยบายในการพัฒนาพนักงานของบริษัทอย่างต่อเนื่องและเพียง พอ

            เงื่อนไขคุณธรรม

            ส่งเสริมให้พนักงานมีคุณธรรมสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร

            เป็นทั้งคนดีและคนเก่งในแบบเครือซิเมนต์ไทย สร้าง บุคลากร มืออาชีพ มีสัมมาอาชีวะ มีระเบียบวินัยในการทำงานมีความซื่อสัตย์สุจริต ส่งเสริม ค่านิยม คุณภาพ และความเป็นธรรมในทุกมิติของการทำงาน เน้นการทำงานเป็นทีมและความรอบคอบในการตัดสินใจ

            ความพอประมาณ

            มีการรับบุคลากรตามความจำเป็น จัดคนเข้าทำงานให้เหมาะสมกับลักษณะงาน และส่งเสริมให้บุคลากรมีโอกาสพัฒนาตนเองและมีความเจริญก้าวหน้าในอาชีพการงาน มีทักษะที่หลากหลายโยส่งเสริมพนักงานให้มีคุณภาพชีวิตในการทำงาน ผ่านกิจกรรม 5 ส. และให้ความสำคัญกับเรื่องสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน รวมทั้งสร้างจิตสำนึกความรับผิดชอบต่อสังคมให้เกิดขึ้นในหมู่พนักงาน ส่วนการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ เน้นความสมดุลและการตอบสนองผลประโยชน์ที่เป็นธรรมแก่ผู้ถือหุ้น ลูกค้า และพนักงาน

            ความมีเหตุผล

            การสรรหาบุคลากร

                        โดยแต่งตั้งคณะกรรมการคัดเลือกพนักงานอย่างเป็นระบบ เพื่อให้มีฉันทามติในการคัดเลือกคนอย่างมีเหตุผล และเน้นรับเฉพาะคนดี คนเก่งทีมีคุณภาพสูงและซื่อสัตย์
            เข้ามาร่วมปฏิบัติงาน และมีนโยบายการดูแลพนักงานทุกคนอย่างทั่วถึงและเป็นธรรมโดยใช้ระบบคณะกรรมการบุคคล ส่วนการประเมินผลการปฏิบัติงารใช้ระบบคุณธรรม คือ ดู
            ทั้งผลงานและความสามารถ ศักยภาพ รวมทั้งปรับระดับการขึ้นสู่ตำแหน่งบริหารและพิจารณาคุณสมบัติของคู่แข่งขันจากขีดความสามารถและการยอมรับของผู้ที่เกี่ยวข้อง

                        มีความเข้าใจถึงปัจจัยการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อความสำเร็จของธุรกิจ

                        โดยเน้นการบริหารบุคลากรที่มีความสามารถ เพื่อให้บุคลากรสามารถใช้ศักยภาพได้อย่างเต็มความสามารถและมีความผูกพันกับองค์กร แทนการให้ความสำคัญกับความ
            อาวุโส

            การสร้างภูมิคุ้มกันให้กับธุรกิจ

            ตระหนักถึงความสำคัญของพนักงานในการแก้ปัญหาของบริษัท

            การที่บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) สามารถหลุดพ้นจากภาวะวิกฤตได้อย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความีคุณภาพ ความมีวินัยและความร่วมมือร่วมใจของพนักงาน ซึ่งเป็นผลพวงมาจากนโยบายการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องและนโยบายการสร้างคนภายในบริษัท

            การเตรียมความพร้อม สำหรับ อนาคต

            โดยริเริ่มโครงการพัฒนาภาวะผู้นำขององค์กรอย่างต่อเนื่อง มีโครงการส่งเสริมบุคลากรให้ศึกษาต่อมหาวิทยาลัยชั้นนำทั้งในและต่างประเทศ ในด้านการบริหารธุรกิจและสาขาเทคนิคเฉพาะด้าน และมีการวางแผนเตรียมความพร้อมของบุคลากรที่จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู่บริหารล่วงหน้า 3 ปี